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     Un business plan (ou plan de développement) n’est pas une garantie de succès, mais force est de constater qu’il aide grandement l’entrepreneur dans l’établissement de bases saines qui le conduiront vers une activité ayant plus de chances de réussir.

Un bon business plan doit:

• contenir une mission à accomplir c'est-à-dire avoir un objectif;

• définir une structure de business & management, un plan de commercialisation et des projections financières;

• donner des détails sur l'orientation de votre route;

• forcer la validation de vos décisions;

• aider à la compréhension des conséquences de ces décisions;

• ouvrir les yeux sur une possible compétition (la concurrence) dans votre secteur;

• montrer la connaissance du domaine dans lequel vous souhaitez vous insérer (présentation de vous-même, suivi, recherche sur le sujet); et

• considérer une planification couvrant généralement 3-5 années.

Un business plan comprendra:

1. un résumé exécutif;

2. une description de vos activités ou de la société;

3. un objectif à réaliser ou atteindre;

4. une structure de business et de gestion;

5. une description des produits et/ou services, afin de se démarquer de la concurrence;

6. la façon de trouver les fonds pour initier l’activité (ou le nouveau développement);

7. la stratégie de vente (commercialisation);

8. l’analyse et les projections financières;

9. des annexes (compléments d’information, références, documents, permis, facteurs risques).

Quelques astuces peuvent vous aider à rédiger ce business plan:

      (a) Ne soyez pas trop optimiste sur les chiffres de production et bénéfices dans ce document.

(b) Restez succinct (court de lecture; allez au grain, pas de détails trop techniques): 15 à 25 pages doivent suffire dans la plupart des cas.

(c) Soignez votre présentation: évitez les fautes d’orthographe et celles de construction de phrases, ainsi que les sauts incorrects de pages.

(d) Faites-vous aider gratuitement par un mentor, c’est-à-dire une personne expérimentée. Cela peut être un expert bénévole, une association dans le domaine d'intérêt, une banque ou une institution éducative supérieure spécialisée. La chambre de commerce/d’agriculture peut également vous aider dans la rédaction de votre plan.

(e) Ne rédigez jamais votre résumé exécutif au départ ...mais APRÈS la rédaction de votre business plan. En effet, il doit être basé sur ce que vous avez écrit !

Finalement, n’oubliez jamais que ce business plan sera un outil d’une importance capitale, d’abord pour vous-même lors du suivi des activités pour atteindre un objectif, mais également lors d’une éventuelle présentation auprès d’un organisme de crédits pouvant financer une partie de votre investissement.